Sé creativo y da rienda suelta al intraemprendedor que llevas dentro.'
Constance Gustke 24 de octubre de 2017
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Las nuevas ideas son un gran negocio hoy en día, y las empresas que no quieren quedarse atrás necesitan cada vez más un flujo constante de pensamiento creativo. Y los empleados que lanzan ideas ganadoras son recompensados con ascensos, aumentos y más visibilidad. Esta tendencia incluso ha dado lugar a un nuevo término, «intraemprendedores», para los empleados que inventan algo nuevo para sus empresas.
«Los jefes buscan empleados que puedan crecer con la empresa.»
Jaime Goldstein, Startup Institute
«Es muy importante demostrar que se puede hacer un trabajo utilizando la creatividad y la capacidad de resolver problemas», dice Jaime Goldstein, vicepresidente de currículo de Startup Institute. » Los jefes buscan empleados que puedan crecer con la empresa.»
Las ideas pueden provenir de cualquier persona y en cualquier momento, y no tienen por qué ser innovadoras. «Pero también pueden tener enormes repercusiones», dice. Por ejemplo, conseguir que un 1% más de personas visiten la página web de una empresa puede significar mucho más dinero en ingresos, dice.
Listo para empezar a generar ideas – y hacerse notar por ello? Parte del truco consiste en ejercitar la mente para pensar de forma diferente. Para fomentar esa mentalidad, Google inventó la política del 20%, que anima a los empleados a utilizar parte de su tiempo de trabajo para ser creativos. Google News y Gmail se inventaron gracias a esta política.
Si tu empresa no promueve el tiempo creativo, aquí tienes cómo impulsar un flujo de ideas por tu cuenta.
Sigue aprendiendo y explorando. A veces las mejores ideas surgen al viajar a nuevos lugares, al tomar una nueva ruta para ir al trabajo o incluso al hablar con desconocidos.
Por ejemplo, el multimillonario Jim Koch. Fundó la empresa que fabrica la cerveza Samuel Adams Boston Lager, una de las mayores cervecerías artesanales de EE.UU.S. Se le ocurrió la idea de su cerveza mientras hablaba con un desconocido en un bar que le dijo que le gustaba más la cerveza importada que las variedades nacionales que se ofrecían en la década de 1980. Esta conversación llevó a Koch a esbozar una idea para una cerveza rubia que más tarde ayudaría a poner en marcha el movimiento de la cerveza artesanal.
Habla con diferentes tipos de personas. Hablar con tipos de personas muy variados puede dar sus frutos. Sam Walton, el fundador de Walmart, es famoso por haber viajado por todo el país hablando con clientes, competidores y empleados para ver lo que pensaban.
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Dentro de su propia empresa, pregunte a las personas de los distintos departamentos sobre sus funciones y motivaciones. «Las preguntas deben ser buenas, abiertas y sin juicios de valor», dice Goldstein.
Organiza un hackathon. Muchas empresas celebran hackathones de 24 horas, en los que los empleados colaboran en la búsqueda de soluciones a problemas tecnológicos o crean nuevos inventos. «Es una forma de crear ideas rápidas», dice Goldstein.
Shutterstock, que ofrece fotografías de archivo, organiza hackathons anuales. Un producto de análisis de datos llamado Oculus, que nació durante un hackathon, es ahora ampliamente utilizado por la empresa.
Siguiente paso: Adapta tus ideas a los objetivos de tu empresa. Así es como.
Conoce tu empresa. Cada empresa tiene una misión y una cultura generales. Así que presta atención a las señales de tu empresa sobre lo que es importante, dice Goldstein. Dónde está cambiando el campo? De qué hablan los altos ejecutivos? Lo que es culturalmente importante? Dónde pone su dinero y sus recursos?
El objetivo es buscar el hueco en el que puedes marcar la diferencia, dice Goldstein. Por ejemplo, un pequeño grupo de empleados de W.L. Gore, que fabrica el tejido Gore-Tex, encontró la forma de utilizar uno de sus revestimientos (desarrollado para los cables de las bicicletas) para las cuerdas de las guitarras. El revestimiento evita que las partículas queden atrapadas entre los arrollamientos de las cuerdas de acero de las guitarras, según la empresa, lo que da lugar a un tono más duradero.
Anotar los puntos débiles. Todo trabajo tiene un proceso de algún tipo. Esto significa que hay muchas oportunidades de mejorar cómo se hace algo, lo que puede ahorrar tiempo o dinero a una empresa. «Quizá esos seis pasos para hacer algo puedan racionalizarse», dice Goldstein. «A veces, hay un mercado completamente nuevo al que prestar servicio si puedes simplificar un proceso.»
Conseguir la participación de los supervisores. Una vez que tengas una idea, consúltala con algunos colegas de confianza. Si eso va bien, entonces súbelo a la escalera, dice Goldstein. «También es posible que quieras conseguir a alguien que defienda tu proyecto», añade. Sin embargo, hay que empezar de a poco y demostrar el concepto.
«No olvides que eres un agente de cambio», dice. «No puedes rendirte fácilmente.»