El seguro médico, las vacaciones pagadas y la jubilación deberían ser la base, no el listón, de las prestaciones proporcionadas por el empleador.Kelsey Sheehy 18 de junio de 2021
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Las tasas de vacunación aumentan y las empresas están poniendo en marcha planes de vuelta a la oficina y a la normalidad. Pero algunos empleados pueden querer una nueva normalidad, que incluya horarios flexibles y beneficios que se ajusten a sus necesidades y valores.
"Las expectativas han cambiado. Ya estaban cambiando, pero con el COVID-19 se ha transformado el cómo, el dónde y el por qué se trabaja," dice Erika Illiano, directora de Strategic Benefit Advisors, empresa miembro de Brown & Seguro marrón.
Las cuestiones de justicia social que se han ampliado en el último año también han llevado a algunas personas a esperar más de sus empleadores.
"Todos somos, como seres humanos, más conscientes del mundo en que vivimos. Esto se está extendiendo absolutamente al lugar de trabajo y está afectando a nuestras expectativas de cómo es la ciudadanía corporativa. Los beneficios forman parte de ello," Illiano dice.
Presionando por el cambio
El seguro médico, las vacaciones pagadas y las herramientas de jubilación deberían ser la base, no el listón, de las prestaciones proporcionadas por el empleador. Los empleados quieren prestaciones que satisfagan sus necesidades, no las de las generaciones anteriores.
Los beneficios que reflejan los tiempos que corren incluyen estipendios para la matrícula, ayuda para el reembolso de préstamos estudiantiles, trabajo a distancia, recursos de salud mental y otros beneficios para el bienestar.
Cualquier oferta también debe ser vista a través de la lente de la diversidad, la equidad y la inclusión, dice Illiano.
"Los millennials, más que cualquier otra generación en la fuerza de trabajo, lo esperan," dice. "Si estás diseñando un programa médico/de bajas que sea inclusivo, pregúntate: ¿Su permiso de paternidad es tan largo como el de maternidad?? Si no, por qué? ¿Ofrece permisos sólo a los padres biológicos?? ¿Qué pasa con las parejas de hecho?? Padres adoptivos?"
Si necesita más prestaciones de su empresa, puede y debe pedirlo. Solo hay que ser estratégico en la forma de presentar el caso.
Ve con datos
Pedir una nueva prestación? Aporte cifras que respalden su petición.
Si abogas por el tiempo libre remunerado para el voluntariado, por ejemplo, construye el caso señalando que el 26% de las empresas ofrecen este beneficio, según un informe de 2019 de la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos. (Mejor aún, averigüe si algún competidor ofrece la prestación que busca.)
Quieren que su empresa considere la posibilidad de pagar los préstamos estudiantiles? Señala que el 34% de los empleados dijo que sería más probable que se quedara en su trabajo si su empleador ofreciera ayuda para los préstamos estudiantiles, según una encuesta realizada en mayo de 2020 por Gift of College, una plataforma de crowdfunding.
Si no tiene datos convincentes que lo respalden, remítase a las declaraciones de misión y valores de su empresa.
Tienen un plan para el 'no'
Es posible que tu petición no reciba el visto bueno de inmediato. Si su solicitud es rechazada, intente comprender el razonamiento que hay detrás del «no».»
"¿Es un 'no' debido al presupuesto? Porque nadie lo ha planteado antes y no creen que sea una necesidad? O tienen previsto destinar dinero a áreas que también sean beneficiosas?" dice Illiano. "Eso dictaría tu próximo movimiento."
Si tu empresa no cree que sea una necesidad generalizada, haz una encuesta entre tus compañeros o haz circular una petición para llevarla al departamento de recursos humanos. Si el dinero se ha asignado a otra parte, averigua cuándo revisa tu empresa los beneficios cada año y haz un plan para exponer tu caso.
Consiga un asiento en la mesa
¿Tiene su empresa un comité o grupo de recursos que asesore al equipo de beneficios? Si es así, pide un asiento en la mesa. Si no es así, sugiera la creación de uno y ofrezca la participación de un grupo diverso de empleados.
Demostrarás que estás interesado en mejorar el programa general de beneficios de la empresa, en lugar de asegurarte una ventaja puntual para ti. También podrás conocer cómo se toman las decisiones sobre beneficios en la empresa.
empleadores: Escucha a tu gente
Los empleadores que se adelantan a los beneficios pueden tener una ventaja en la contratación y retención de empleados.
"La relación de la gente con el trabajo ha cambiado. Eso'va a crear una competencia por el talento que es realmente única," Illiano dice que los empleadores necesitan "Asegúrese de ofrecer prestaciones dinámicas y competitivas que atraigan a una mano de obra más moderna."
Pero no espere a que sus empleados acudan a usted. Sea proactivo y busque la opinión de los grupos de recursos de los empleados y a través de encuestas anuales.
Si un nuevo beneficio no encaja en su balance, busque maneras de hacer que los beneficios existentes sean más accesibles, dice Beth Garner, líder nacional de la práctica de auditoría de Planes de Beneficios para Empleados en BDO, una firma de contabilidad y asesoramiento empresarial.
"Cambios sencillos como asegurar que la información del plan sea accesible en un dispositivo móvil o facilitar a los nuevos empleados la transferencia del plan de jubilación de un empleador anterior pueden ayudar," Garner dice.
Este artículo fue escrito por nuestro sitio web y fue publicado originalmente por The Associated Press.